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现代杂谈|一个中年老城投人:一入城投,此生无憾

文章来源:『现代咨询』公众号作者:金先森
时间:2021-12-22 13:39 访问量:

来源:现代咨询

作者:金先森 大弧

致敬为城市建设与发展作出贡献的城投人。

——题记

   

不久前,笔者拜访了一位老朋友,他叫大弧,一个干了10年城投、兼8年协会工作、不油腻的中年老城投男人。以下是根据回忆整理的访谈记录,大弧先生的故事线太长,笔者节选了三个片段——


一、大弧这个人

金先森:大先生,请简要介绍下自己。

大  弧:我不姓大,我姓吴,大弧是笔名。


金先森:好的,大弧先生。

大  弧XX@@$$……中共党员,高级策划师。50年前出生于南方一个农村普通家庭,从小自卑却酷爱幻想且胸存大志。30年前,曾是个破解多项高科技术、好奇又得意的技术员,熟练掌握的技术有:高压电力、动力系统、电气工程、国内外自动化控制系统,精通计算机技术和各类软件应用。20年前,进入了媒体传播行业,渐渐地发现自己有意无意地经历了从工人、技术员到省级广播电视台文案、编辑、记者(特约)、节目策划及编导的角色转变,如鱼得水……


金先森:好的,大弧先生。我们聊一聊工作感悟。

大  弧:步入社会以来,我在不同领域的工作中学习工作,在进步中努力进步,在个人职业生涯的实践中不断衡量自己的能力,并总结出多项他人得利,自己得意之作,使得一些企业间接受益着。


金先森能听得出来,您很多方面与我搞咨询工作有所雷同。

大  弧:咨询更专业,我这顶多算一些感悟。10年前,我加入到城投这个大舞台,便拟定了自己的又一个人生新航向。


金先森:为什么是一个新航向?这对于您来说有什么特殊意义?

大  弧:这也是这几年的感悟吧,做城投10年,我主要做了三件事情。


金先森:您也是长者粉丝?哪三件事情,请具体说说。

大  弧:我是国企改革的粉丝。三件事,第一件当然是做城投,从党政部门到办公室,再到下属单位任职,从职能管理到经营管理,从管人管事到管资产运营,多岗位轮换锻炼,收获很大。


金先森:具体有哪些感触呢?

大  弧:感触最大的,您那篇《干城投的,都不容易》文章已经帮我说了。


金先森:第二件事呢?

大  弧:第二件当然是城投协会工作。我进城投时,就一直兼任J省城投协会秘书处主要岗位,这一转眼就是8年时间。


金先森:8年,几乎占据了您整个城投从业生涯。

大  弧:是的,8年如一日,但每一日都有如一年的故事。


金先森:第三件呢?

   大  弧:忘了,不过不重要。

二、J省城投协会那些事儿

金先森:说说协会吧,在J省城投协会这8年,您是怎么看待这份工作的?

大  弧:首先感谢这个组织,无论是从为我提供职业舞台的角度,还是从我本身作为一个城投人的角度,都是感谢。


金先森:您是如何认识城投协会的?

大  弧:我们是省级的协会组织,2007年,由我们单位以及两个兄弟城投单位,三家联合发起组建,协会业务主管单位为省国资委,脱钩后党建领导机关为省住建厅行业综合党委,登记管理机关是省民政厅。目前会员单位近80家,都是清一色的城投单位。协会成立的初衷也很简单,无论是理事也好,会员也好,来源于城投,也服务于城投。做的信息交流、经验互通、资源嫁接、产业合作等等,所有的工作落脚点都是城投,服务好省内的兄弟单位。


金先森你们是非营利性社会组织,如何保运转?

大  弧:非营利性,意味着没有直接的收益来源。我们的成员是从城投来,服务也是回到城投去,每年成员单位都会通过提供一定的会费支持协会运作,我是负责秘书处日常工作的,最神圣的职责就是如何运用最少经费为会员提供最好服务。


金先森:具体是怎么做的?

大  弧:我们的做法简单来说,就是搭建交流平台,发挥桥梁纽带作用。但如你所知,做起来并没有那么容易。从2007年成立至今,每年上半年组织召开信息研讨会,成员单位派出最优秀的信息工作者共聚一堂,交流城投经营发展的工作经验,还会额外组织优秀信息员赴外省兄弟单位交流学习先进经验;下半年召开行业年会,这是一年一度的城投盛会,兄弟单位的主要领导会带着极大的热情拨冗出席,交流一年下来的转型发展心得,在体制改革、机制优化、产业布局、管理提升、资本运作等多方面交换意见,保持兄弟单位间的友好联系。除了每年雷打不动的这两个大型会议,另外组织出省考察学习或者专业培训。我们还搭建了多元化信息窗口,包括协会官网、会刊、微信公众号以及每年出版的《案例汇编》等,多载体、多渠道、多形式的信息互通枢纽为成员单位提供信息支持、品宣窗口和对接渠道。


金先森:您是如何看待城投协会的存在的?

大  弧:有人说存在即合理,作为协会工作者,我比较自信。协会的成立,经历从无到有,会员从少到多,平台支柱不断发展壮大,有效促进了会员间交流学习,在省内政界和国内行业界的影响力及外联内拓功能不断增强,目前已在国内省级行业协会阵营里独树一帜。协会虽然不设有专职工作人员,我们几个秘书处工作的同志都是从单位各部门抽调兼职的,这足以体现出领导的高度重视。因此,从协会存在必要性的角度上看,我对协会未来充满信心,也是对工作价值的认可。这种价值,不因我们而存在,而是为成员单位带来价值。


金先森:如何理解这种价值?

大  弧:根据组织安排和工作需要,去年5月份,我到了下属一家单位任职,不再兼任协会工作。很多兄弟单位仍然愿意叫我一声“吴书记”、“吴主任”,这比叫我现任职务更亲切。你问我8年协会工作的价值,也许省内的兄弟单位早已给出了答案。实际上,我们省各平台转型热情高涨,2018年以前热火朝天地搞开发、搞产业,2018年以后毫不遮掩地推改革、搞整合,涌现出了一波波转型成功的好案例。这几年,从你们发布的城投百强榜也能看出来,我们省上榜的单位数量也是可观的,在中部乃至全国都是靠前的。


金先森:确实,这几年我们也在全国跑调研,咱们省内的一些城投单位,不仅是在资产规模上,在战略定位、产业布局、资本运作等方面都可圈可点。不仅是地市城投,一些县区城投通过产业投资、供应链贸易、新型业务经营形成了稳定客观的经营性现金流,我们也推荐给了其他省份的城投单位借鉴。很难想象,在中部地区一个GDP不到200亿的县城,有一家300亿规模的城投,年营收能做到100亿,正在冲刺AA+。

大  弧:你说的这家单位我知道,也是我们成员单位。我要说的是“十四五”期间,我们省类似的城投转型案例会越来越多。城投发展好,不一定是协会的功劳,但我们希望能够出一份力。

三、对行业未来的展望

金先森:不仅是跟咱们省城投协会,还有几个全国性、全省性的城投协会,也和我们智库单位有较深的合作关系。说实话,在跟您这次访谈之前,我对协会的认识还停留在“行业性组织”这个层面,您让我看到了很多之前没有感悟到的东西。

大  弧:别说城投协会了,除了业内,很多人都不知道城投。说到这里,全国城投协会在推进整个行业信息交流与合作方面做的贡献更大,我们不少成员单位也是全国城投协会的会员单位,他们在一些交流工作中,传播分享了不少外省兄弟单位的发展经验。还有贵单位的丁大大、王裁、春少、金弟你等这一群行业大伽,所出版的城投蓝皮书趋势报告、杂谈这些行业丛书都非常有影响力,不单为城投发声,也为城投转型发展助力,应该说功不可没。


金先森:谈不上助力,这么多年,我们也接触到了各类城投,不排除有些因为客观原因推不动转型改革的,大部分城投单位还是“想好”的,这些单位的领导们脱离了体制身份,不说为自己考虑,也会为单位的年轻一代考虑。

大  弧:有个城投单位的领导说,“10年前想都不敢想,高铁能通到咱们县,高铁广场一排排商办和住宅鳞次栉比,高铁新区的产业欣欣向荣。30年后,哪怕风烛残年,跟自己的下一代介绍这些城建项目时,我也能昂首挺胸地说一句,你爹、你叔叔阿姨们年轻时干的。”


金先森:我以前在一篇杂谈里说过,在全国有几十万城投同仁,如果说他们拿着薄如蝉翼的薪水做着沉重繁杂的事业,同时抵御着各路妖魔释放的糖衣炮弹,苟延残喘还有需要什么体面的理由,那也许就是信仰吧?

大  弧:也许这就是城投信仰。所以,我很庆幸能够加入到这个行业,不管是单位还是协会工作,都让我收获很多、感触很深,也认识和结交了一帮挚友,工作之余,大家喝喝茶、打打球、品品酒、吹吹水。这些都是我毕生的宝贵财富。一入城投,此生无憾!

   

后记:跟大弧先生聊完,笔者久久不能释怀。他的“一入城投,此生无憾”一直回荡在笔者的耳边。笔者虽不干城投,但一直陪伴着这帮可爱的城投人,同他们共同学习、成长,深知他们的不易。谨以此篇,致敬像大弧先生一样长期奋战在一线的城投人!

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